1.我國油企設(shè)備管理現(xiàn)狀

　　石油行業(yè)擁有大量的鉆探、采油、集輸、煉化等機械設(shè)備，由于其設(shè)備大多在野外作業(yè)，給油企的設(shè)備管理工作造成了巨大的困難。隨著近年來我國的石油工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及加入世貿(mào)組織后國際競爭壓力的加大，石油設(shè)備的工作能力和性能要有巨大的提高，同時也對設(shè)備的管理和維護(hù)工作提出了更高的要求。面對新設(shè)備和新技術(shù)所帶來的新問題，傳統(tǒng)的維修型設(shè)備管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在我國長期存在的設(shè)備超期服役現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備效能嚴(yán)重透支，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時，設(shè)備整體技術(shù)狀況明顯下降等問題一直廣泛存在，這些都迫切要求企業(yè)進(jìn)一步提高設(shè)備管理的工作質(zhì)量。

2.在設(shè)備管理工作中現(xiàn)存的主要問題

　　由于石油行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，具有利潤高、補貼高、效率低等特點。我國石油行業(yè)的設(shè)備管理工作受各種體制和情況的制約，主要存在以下一些問題。

　　1）缺乏完善的管理制度和完備的管理機構(gòu)。許多石油企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的清單、技術(shù)資料檔案的建立工作尚未完善，管理工作無章可循，管理無序，造成設(shè)備使用率低，設(shè)備管理工作效率低。由于在石油生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)項目往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，這使得企業(yè)普遍存在管理班子不全，人員力量薄弱的問題，特別是缺乏完備的管理機構(gòu)，常常出現(xiàn)某些設(shè)備沒有專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題之后部門之間相互推諉的情況。

　　2）設(shè)備的使用和保養(yǎng)脫節(jié)。我國石油企業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)制度不完善，沒有將設(shè)備保養(yǎng)的具體責(zé)任落實到個人，導(dǎo)致出現(xiàn)故障時，操作人員和保養(yǎng)人員相互推卸責(zé)任。設(shè)備的保養(yǎng)沒有與設(shè)備使用相結(jié)合，在日常維護(hù)保養(yǎng)中，過分注重設(shè)備的衛(wèi)生和潤滑，對清洗校正等工作重視不夠，保養(yǎng)工作不能有效保持設(shè)備的使用性能。

　　3）設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)和處理能力較弱。由于故障分析是一項復(fù)雜的工作，涉及相關(guān)學(xué)科和理論知識眾多，很長一段時間以來，我國石油行業(yè)設(shè)備管理中對設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)和處理能力較弱。目前，我國油企的故障診斷設(shè)備嚴(yán)重不足，機械設(shè)備往往發(fā)生嚴(yán)重故障甚至是造成設(shè)備人員傷亡后才能引起注意。另一方面，當(dāng)故障發(fā)生之后，企業(yè)的故障處理能力不足，特別是對于一些進(jìn)口設(shè)備，由于國內(nèi)配件市場的不規(guī)范，以及企業(yè)故障處理能力有限，一旦出現(xiàn)故障，將給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。

　　4）缺少設(shè)備管理專門人才。我國石油企業(yè)過去的設(shè)備管理，都是由企業(yè)設(shè)備處或者維修部門兼管，缺少專門的設(shè)備管理人才，特別是對于一些引進(jìn)的新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用和管理經(jīng)驗嚴(yán)重不足。企業(yè)設(shè)備管理人員專業(yè)知識水平較低，企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)課程不足，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量的提升。