石油鉆井機(jī)的管理與維護(hù)對于大多數(shù)石油企業(yè)來說有著尤為重要的作用，它關(guān)系到石油企業(yè)的日常工作可否正常進(jìn)行，對于這些設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)必須充分考慮石油企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，同時(shí)也必須充分地執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備操作與管理人員的信息溝通與反饋。如果能在平時(shí)要做好監(jiān)督檢查的工作，把這種監(jiān)督檢查規(guī)范融入到企業(yè)的日常管理中去，并且逐步形成一種制度，只有這樣才能使得我們的石油企業(yè)得到良性的發(fā)展。

石油鉆采機(jī)械設(shè)備管理措施 

1）做好機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作     

　　一般來說，造成機(jī)械設(shè)備的故障原因是機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)引起的。我們通過對石油鉆采機(jī)械設(shè)備的故障進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大部分的石油機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生，都是因?yàn)槠綍r(shí)對于設(shè)備的檢修和保養(yǎng)不夠造成的。所以我們就要在日常隊(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修，使設(shè)備能夠長時(shí)間的處于良好狀態(tài)；同時(shí)對于機(jī)械設(shè)備要充分地運(yùn)用預(yù)防維修保養(yǎng)制度，對這些設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制的保養(yǎng)?，F(xiàn)代石油行業(yè)中的機(jī)械設(shè)備普遍都是大型的，并且各個(gè)模塊間的設(shè)備相互依存，一旦某一模塊出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致其他系統(tǒng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以就要利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對這些設(shè)備進(jìn)行預(yù)知性的故障維護(hù)，從而達(dá)到降低故障維修成本的目的。 

2）努力打造一支技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍     

　　現(xiàn)代社會(huì)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，只有贏得了人才的競爭，才能在市場中獲得一席之地，對于我們的石油鉆井行業(yè)來說也要努力地培養(yǎng)一批技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍，定期地把一些具有潛力的技術(shù)人員送出去，讓這些人員去學(xué)習(xí)其它優(yōu)秀單位中的先進(jìn)技術(shù)，回來之后再傳授給其它的工作人員，這樣可以更為迅速地打造出一批具有專業(yè)技能的高素質(zhì)隊(duì)伍；其次是要抓好機(jī)械設(shè)備操作人員的教育訓(xùn)練，根據(jù)自身單位設(shè)備的特點(diǎn)制定出合理的教學(xué)計(jì)劃，充分利用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，采取分散教學(xué)的方法，分層次地進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；頂?shù)涕_展一些崗位練兵與技術(shù)比武等活動(dòng)，增強(qiáng)操作人員鉆研技術(shù)的積極性；最后要抓好機(jī)械設(shè)備維修隊(duì)伍的建設(shè), 通過單位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法, 提高油田企業(yè)的維修技術(shù)力量, 通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè), 提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行活力。 

3）加強(qiáng)維修配件的監(jiān)督工作     

　　目前由于石油鉆采機(jī)械設(shè)備的維修配件逐漸進(jìn)入市場，受利益的驅(qū)使，導(dǎo)致一些不合格的配件流入市場，這些配件產(chǎn)品的性能根本就不能達(dá)到要求，一旦使用了這些配件對石油鉆采機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，將會(huì)對設(shè)備造成不可估計(jì)的損失，所以我們的配件管理人員一定要對入庫的維修配件進(jìn)行質(zhì)量管理，要責(zé)任到人，每一批入庫的配件都要有源可查，從源頭上杜絕機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

4）安全管理石油鉆井機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)     

　　目前我國對于石油鉆采企業(yè)的安全管理極為嚴(yán)格，這也是為了企業(yè)的自身利益來著想，石油企業(yè)不同與其他行業(yè)，具有難于管理，處理突發(fā)事件緩慢等自身特有的特點(diǎn)，所以在平時(shí)就要做好安全管理的工作，而石油企業(yè)的安全管理的一個(gè)重要因素就是對于機(jī)械設(shè)備的管理，只有做好了這些機(jī)械設(shè)備的安全管理，才能保障其它環(huán)節(jié)的安全順利的進(jìn)行。那么如何做好機(jī)械設(shè)備的安全管理呢？首先就是要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行安全設(shè)備責(zé)任制，對相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用做好登記工作，明確各個(gè)職工與各個(gè)部門的職責(zé)，一旦設(shè)備發(fā)生故障，要能在第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人；其次就是編制安全操作手冊，強(qiáng)化操作人員的安全操作意識(shí)；最后就是要求操作人員要熟悉所操作設(shè)備的技術(shù)性能以及結(jié)構(gòu)原理，同時(shí)也要清楚設(shè)備的一些簡單故障的處理方法。只有做好了以上幾條，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全管理與安全生產(chǎn)。