目前由于石油鉆采機(jī)械設(shè)備的維修配件逐漸進(jìn)入市場(chǎng)，受利益的驅(qū)使，導(dǎo)致一些不合格的配件流入市場(chǎng)，這些配件產(chǎn)品的性能根本就不能達(dá)到要求，一旦使用了這些配件對(duì)石油鉆采機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，將會(huì)對(duì)設(shè)備造成不可估計(jì)的損失，所以我們的配件管理人員一定要對(duì)入庫(kù)的維修配件進(jìn)行質(zhì)量管理，要責(zé)任到人，每一批入庫(kù)的配件都要有源可查，從源頭上杜絕機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

    目前我國(guó)對(duì)于石油鉆采企業(yè)的安全管理極為嚴(yán)格，這也是為了企業(yè)的自身利益來(lái)著想，石油企業(yè)不同與其他行業(yè)，具有難于管理，處理突發(fā)事件緩慢等自身特有的特點(diǎn)，所以在平時(shí)就要做好安全管理的工作，而石油企業(yè)的安全管理的一個(gè)重要因素就是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，只有做好了這些機(jī)械設(shè)備的安全管理，才能保障其它環(huán)節(jié)的安全順利的進(jìn)行。那么如何做好機(jī)械設(shè)備的安全管理呢？首先就是要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行安全設(shè)備責(zé)任制，對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用做好登記工作，明確各個(gè)職工與各個(gè)部門的職責(zé)，一旦設(shè)備發(fā)生故障，要能在第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人；其次就是編制安全操作手冊(cè)，強(qiáng)化操作人員的安全操作意識(shí)；最后就是要求操作人員要熟悉所操作設(shè)備的技術(shù)性能以及結(jié)構(gòu)原理，同時(shí)也要清楚設(shè)備的一些簡(jiǎn)單故障的處理方法。只有做好了以上幾條，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全管理與安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)石油鉆井機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的具體措施

　　第一、在日常保養(yǎng)中，要注意保持機(jī)械石油機(jī)械設(shè)備的便面干燥，這些設(shè)備在平時(shí)的利用過(guò)程中，難免會(huì)造成一些沉淀物的遺留，這些物質(zhì)的遺留會(huì)加大設(shè)備運(yùn)行期間的磨損，造成設(shè)備損耗；同時(shí)要隨時(shí)觀察設(shè)備的軸承設(shè)備與摩擦部分，以及齒輪箱及液壓油箱的溫度升降情況，各部分溫度不應(yīng)高于70℃，一旦高過(guò)這個(gè)溫度，就要對(duì)設(shè)備進(jìn)行停機(jī)來(lái)降低溫度，并且要及時(shí)的找到出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的原因；另外在日常對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，要注意傾聽設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的不正常聲音，一旦出現(xiàn)一些不正常的聲音，多半是設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題了，就要停機(jī)來(lái)進(jìn)行檢查與維修。

　　第二、定期檢查設(shè)備密封情況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備密封處有漏油情況，要及時(shí)的進(jìn)行停機(jī)處理，并且將漏油處做好密封；此外要定期的對(duì)各個(gè)連接處的連接固件進(jìn)行檢查，如有松動(dòng)的，要及時(shí)加固。

　　第三、要定期地檢查各軟管的性能，這些軟管在工作一段時(shí)間后，會(huì)出現(xiàn)干裂和起包的現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)要及時(shí)對(duì)這些軟管進(jìn)行更換，經(jīng)常檢查油箱內(nèi)油液有無(wú)變質(zhì)，及時(shí)增添液壓油。同時(shí)要經(jīng)常檢查液壓系統(tǒng)。當(dāng)濾芯指針指到紅區(qū)，證明濾芯已經(jīng)堵塞，應(yīng)立即停機(jī)，更換濾芯，以免損壞油泵或馬達(dá)。此外，當(dāng)壓力表失效后要及時(shí)更換。

　　石油鉆井設(shè)備的管理與維護(hù)對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的，它關(guān)系到石油企業(yè)能否工作能否正常進(jìn)行，對(duì)于這些設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)要充分考慮到石油企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，同時(shí)要充分地執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備操作與管理人員的信息溝通與反饋，在平時(shí)要做好監(jiān)督檢查的工作，把這種監(jiān)督檢查規(guī)范融入到企業(yè)的日常管理中去，逐步形成一種制度，只有這樣才能使得我們的石油企業(yè)得到良性的發(fā)展。